Actuaciones y Comportamientos para una buena dirección pública




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Reflexiones sobre la Gobernanza y la Dirección Pública en una universidad pública: del modelo burocrático al modelo de gobernanza

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"La experiencia viene a demostrar que el tipo de organización administrativa puramente burocrático, desde un punto de vista técnico, es capaz de lograr el grado más alto de eficacia.  Es superior a cualquiera otra forma en cuanto a precisión, estabilidad, disciplina y operabilidad.  Por tanto, hace posible un alto grado en el cálculo de resultados para los dirigentes de la Organización y para quienes tienen relación con ella" (Max Weber, Economía y Sociedad, 1944) El modelo burocrático weberiano de administración pública (caracterizado por la legalidad, la formalidad, la racionalidad, la impersonalidad y la jerarquía), contribuyó con acierto a centralizar los procesos de toma de decisiones e implementación de las políticas públicas. Sin embargo, dejó de ser un modelo óptimo en el estado moderno que aspiraba a proporcionar a la ciudadanía más servicios y de mayor complejidad, en la búsqueda de un Estado del Bienestar donde es preciso lograr una gestión eficiente ...
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KTO - Grupo I+D+I Transferencia Conocimiento: Matriz DAFO y selección de proyectos

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Para enfocar este trabajo de planificación y gestión de proyectos, hemos imaginado una organización pública dedicada a la I+D en el ámbito de las ciencias del mar: el  Instituto Nacional de Investigaciones Marinas (INIMAR). Organización: Instituto Nacional de Investigaciones Marinas (INIMAR) Actividad principal: Desarrollo de tareas de investigación y desarrollo, desde ciencia básica hasta la transferencia de tecnologías y conocimientos para su aplicación en las empresas y sectores industriales (innovación) Ámbito de actuación: Administración central Nivel actual de gestión: Existencia de un sistema de gestión de proyectos Análisis DAFO  aplicado al  Instituto Nacional de Investigaciones Marinas (INIMAR) Debilidades internas D1. Falta de personal especializado en transferencia y emprendimiento D2. Falta de información/formación de los grupos de investigación en transferencia e innovación D3. Complejidad administrativa ...
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